1. Se précipiter sur le référentiel d’évaluation
C’est souvent le premier réflexe… mais rarement le bon point de départ.
On évalue toujours à partir du métier, dans une situation proche de la situation de travail, jamais l’inverse.
👉 Ce qu’on peut faire à la place :
Commencer par clarifier les activités, puis les compétences, avant de définir comment évaluer tout ça.
Une fois le métier posé, le reste devient beaucoup plus fluide.
2. Confondre métier et formation
C’est probablement l’un des écueils les plus fréquents : partir de la formation existante pour décrire le métier.
Or, une certification ne porte pas sur un programme pédagogique, elle porte sur un métier, ses activités et les compétences réellement mobilisées.
Pourquoi c’est important ?
Parce que :
- le métier est souvent plus large que la formation,
- certaines compétences ne passent pas forcément par un module dédié,
- et le dossier doit montrer la réalité professionnelle, pas le découpage pédagogique.
👉Comment simplifier tout ça ?
Prendre un petit temps pour “sortir” du programme de formation et regarder le métier tel qu’il se vit sur le terrain :
- Quelles sont les activités clés ?
- Quelles situations de travail structurent vraiment les compétences ?
- Qu’est-ce que les professionnels font au quotidien, même si ce n’est pas dans la formation actuelle ?
Cette prise de hauteur change tout — et évite de rédiger un référentiel qui ressemble trop à un plan de formation.
3. Oublier l’environnement socio-économique
On peut très bien connaître un métier… sans forcément connaître ce que France Compétences attend pour démontrer qu’il est utile aujourd’hui.
👉 Le réflexe simple :
S’appuyer sur des ressources existantes : observatoires, données régionales, études sectorielles.
Pas besoin d’un mémoire de recherche, quelques indicateurs ciblés suffisent.
En résumé,
Oui, un dossier RNCP/RS représente un vrai investissement… mais en structurant bien le travail et en se concentrant sur l’essentiel, la démarche devient nettement plus accessible. Avec une vision claire du métier et une organisation solide, on avance sereinement, étape après étape, sans surcharge inutile.